开栏的话
改革开放30多年来，我市民营经济蓬勃兴起，成为推进经济发展的主力军。广大婺商用汗水和智慧，追求个人幸福、实现自身价值，也推动着时代发展的巨轮。一部部跌宕起伏的个人奋斗史，成为金华改革发展史最为鲜活的篇章。
婺商不仅创造了巨大的物质财富，也积累出弥足珍贵的精神富矿。婺商不仅是以地域为界划分的群体，更洋溢着共同的精神气象。信义好婺商是广大婺商群体中的杰出代表。他们身上潜藏着“奋发向上、生生不息”的草根力量，传承了“义利并举、以义为先”的婺学渊源，世袭着“精雕细琢、精益求精”的工匠精神，奔流着“敢为人先、追求卓越”的创新血液……
当前，“走在前列、共建金华”的号角已经吹响，发展实体经济的导向鲜明。为深入贯彻市委、市政府决策部署，提振实体经济发展信心，促进非公有制人士健康成长和非公有制经济健康发展，为推动浙中崛起凝聚强大动力，日前，市委统战部、市工商联与本报联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，今起推出系列报道。
首席记者 黄晓华
来到绿源集团，电动车生产最闹猛的季节已经过去。每年到了10月，公司都会放慢生产脚步，发动管理层检视存在的问题、谋划来年的发展。
今年，宏观经济形势仍不乐观，市场竞争更趋激烈，但是绿源电动车的销量还是实现了10%～15%的增长。这是一个令集团董事长倪捷满意的数字：绿源发展依然稳健。“企业必须博利，只有创造价值，才能为个人和员工谋取福利；但首先要聚义，具有强烈的使命感，才能把事业做大。”倪捷说，“信义婺商”恰好诠释了“义利并举”的理念，这正是现代企业家和普通商人的差异所在。
“我的本性还是个理工男”
10月9日，绿源集团的生产车间空空荡荡，员工们这天都在补休。研发中心的会议室里却热火朝天，20多名年轻人聚集一起进行“头脑风暴”。生产“休整”时段，却是研发工作的活跃期。从10月到次年开工前，公司几乎每周都会有新的研发成果问世，其中一半会体现在第二年的生产中。
“策划研发工作像是编剧，你们都是在写一个剧本，要站在消费者的角度，抓住痛点、痒点、兴奋点……”在绿源，倪捷就是“首席技术官”，大约一半技术成果都是他牵头完成的。
电机出厂前做过严格的浸水实验，为什么送修的故障车电机却进水了？汽车刹车片磨损，车主都会保养更换，电动自行车刹车片的磨损很少有人关注，怎么办？说到这些具体的问题，倪捷像是站回了大学讲台，细细讲解其中的原理，然后兴奋地透露正在酝酿的和记娱乐app官网的解决方案。
倪捷经常用“活到老、学到老”这句老话勉励员工。“不要看电动自行车就是两个轮子扛着坐垫这么简单，必须要有专业精神，你做这一行，你不懂就没有人懂了。”倪捷说，制造业企业要抓住的四个字是“工匠”“创新”，有匠心才能把产品做细致，有创新才能比别人强一点。
1988年在叔叔的企业成功解决技术难题，夫妻俩毅然辞去教职；1996年考察中偶然了解到电池应用研究动态，着手装配出第一辆电动自行车；1997年创办绿源公司，如今成为全球领先的电动个人交通工具制造商。倪捷的创业人生看似充满偶然，理科生的科学精神始终是条红线，他已数不清经历了多少次创新和突破。
“这段时间的工作是最开心的，可以不断看到新发明问世。”倪捷说，自己的本性还是一个理工男，这一点永远不会改变，要对得起自己的专业和中国科技大学的招牌。
“做企业要有一股使命感”
和很多企业一样，绿源也经历过创业之初的风雨飘摇。如今，公司年产能已经达到150万辆，在国内拥有数千家专卖店，产品还远销欧美、日韩、东南亚等地，稳步向国际市场进军。现在的绿源，就像行驶中的自行车，速度不徐不疾，回首已至千里。
这也正符合倪捷曾发表过的“企业发展不是越快越好、利润率不是越高越好”的独特观点。在企业发展各项指标处于优良水平之后，倪捷对企业发展有了更深刻的认识。为什么绿源能够在困境时稳定心神，在冲击中脚步不乱？倪捷说：“做企业首先要有一股使命感，明白要创造什么样的价值，然后像教师一样，把它传递给企业每个成员，不能‘以己昏昏使人昭昭’。” 比如，绿源的使命就是提供绿色安全的交通工具，他会逮住一切机会向管理团队、每位员工传递这样的理念。
怀抱共同的价值追求，绿源人奔着同一个目标把产品做好。也因为怀揣使命，在近年来争取电动自行车“合法身份”的斗争中，倪捷成为行业的“意见领袖”和符号型人物。面对不少城市出台的电动自行车限制政策，他显露学者本色，基于大量调查研究和数据分析，连续出台研究报告，对电动自行车对交通安全、能源状态的影响进行论证，与政府部门沟通，在拥有50多万粉丝的微博上奔走呼号，有力反驳一些人对电动自行车的偏见，维护了消费者权益，为行业生存赢得空间。
“如果有关部门真的出于安全角度考虑，我肯定积极支持，我们很多努力不也正是为了安全嘛，但他们很多结论缺乏科学依据。”倪捷说，前年，他还花费了三个月，做了厚厚两本调查报告。他始终相信，“科学面前人人平等”。
“义利并举应成为现代企业家精神”
在儒家传统观念中，义和利是相互对立的概念，甚至有“无商不奸”的俗语。对此，倪捷说，从汉儒义利对立的思想，讲到程朱理学、陆王心学，一路娓娓道来，目的是引出令他自豪的金华人———吕祖谦。正是他，在近千年前，就已调和义和利的对立关系，提出“义利并举”的学说，成为浙东学派的核心精神、婺商甚至浙商的思想渊源。
“这是值得我们重新挖掘的文化宝库，应该成为现代企业家的精神。”倪捷认为，“义利并举”的观念具有十分积极的意义，单讲利就会变成庸俗的商人，单讲义就是理想主义者，只有两者结合才是完整的。作为这一思想的发源地，婺商更应该汲取精神营养，努力聚大义、博大利。
倪捷说，做企业首先要明大义，很多问题会迎刃而解。“比如，绿源目前并非所有的工作都能满足消费者的要求，但以解决消费者利益作为尺度去检查、去改进，大部分问题都会得到妥善处理。”倪捷说，经营企业近20年，他几乎没有为义利冲突所困扰的情况。
记者发现，近年来，在社会慈善福利事业中，也活跃着绿源集团的身影。“关注孤儿成长基金”“泉涌行动、爱心传递”“绿源希望小学”“爱的n次方”等一系列活动显示着企业对社会责任的担当。倪捷也接连收获“风云浙商”“杰出婺商”“婺商好人”“省杰出民营企业家”等一连串荣誉称号。
